安全是企业发展前进的基础和保障，是获得效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，所以我们要加强对安全的重视，增强安全意识。为响应2019年6月份全国安全生产月“防风险、除隐患、遏事故”的精神，切实提高我公司工程项目安全管理水平，进一步降低经营风险。人力资源部特邀工程管理中心质安部经理黄李明先生，为大家举办一场以“中外资建设工程项目HSE管理知识”为主题的安全知识培训讲座。

主持人小余在为大家介绍黄李明先生

黄李明先生

黄李明，全国第三批注册安全工程师，有多年化工生产与工程施工安全管理工作经验，曾任职于跨国公司荷兰ＳＢＭ公司的ＱＨＳＥ部门，曾在美国领事馆建设工程项目、美国广州宝洁公司二期厂房建设工程等外资工程项目中担任要职；现担任我司工程管理中心质安部经理一职。

黄经理结合自己的经历，为大家讲解中、外建设工程项目的HSE管理理念和模式，主要内容包括安全理念、安全管理、安全技术、安全内页资料等。

安全是一种习惯，一种刚需，是延伸到生活和工作的每个细节中，在项目中的各项细节都要求严格落实安全的管理理念，细节决定成败。黄经理为大家讲解了在项目安全管理中的事故“冰山”理论、美国“墨菲”安全法则、“破窗效应”等的管理理念，在施工中的任何一个小细节，都有可能产生巨大的危险，希望大家在项目施工中注重安全的细节。

各位参加培训的学员都在认真的听讲

紧接着黄经理从重大危险源管理、施工前的安全风险分析、3E安全检查制度、应急救援管理、安全防护巡视、安全技术方案审核等方面介绍一些项目安全管理的特色。

介绍工程项目安全技术的分类

只是单纯的讲解理论，大家会比较难理解，所以黄经理结合了一些项目安全事故的案例和项目施工现场真实存在的安全隐患图片，为大家讲解项目安全技术的重要性。事故往往是因为疏忽大意，存在侥幸的心理，对安全隐患不重视导致的。这也引发了大家的讨论，工程管理中心的徐总、经营一部的朱经理等都发表了自己的看法。

黄经理还从安全管理基础工作、安全内业资料的主要工作内容及要求、各施工阶段主要工作；以一个安全管理台账实例的目录来讲解安全管理的基本工作内容。黄经理指出安全管理台账要遵循“如实记录工作、真实反映现状”的原则，使现场与内业管理真正统一起来，从而全面、全员、全过程地实施安全管理。

最后，黄经理指出我司在工程项目安全管理中普遍存在的问题，并就此提出解决的对策。针对存在的问题，工程部徐总也结合自己多年的工作经验，提出一些建议和想法。

结束语

安全生产是个圆，没有起点和终点。一旦这个圆有所断裂，就有可能付出血的代价。安全是一个永恒的主题，希望在今后的工作中，我们所有的职工都能更加关注安全，一起共同努力，共保项目施工安全，有效降低公司的经营风险。