■文/洪笃受
★ 企业核心竞争力的定义
企业核心竞争力是指某一个企业所专有的，不能或难于被其他企业所模仿的能力；这种能力能有效增强企业竞争优势，而且这种优势还是可持续性的；这种能力是企业在参与市场竞争中逐渐形成的，不是与生俱来的，也不是从别的企业学来或移植来的；这种能力不是单一的，而是一种综合实力的体现。
换言之，企业核心竞争力是企业在参与市场竞争过程中经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综合能力。这种能力是企业在服务行业中为客户创造价值的过程中体现出来的，是企业内部集体学习能力和创新能力的集中体现。
★ 建筑企业竞争力指标体系
依据对建筑企业所处环境的分析，我们可以给出一个整合的竞争力指标体系。这个体系由七个方面组成：社会影响力、技术能力、融资能力、市场开拓能力、工程管理能力和资源管理能力、内部聚合力。
（1）社会影响力
一个建筑企业的社会影响力是其竞争力的最直接反映。它包括企业资质等级和公开的影响力。社会影响力的体现又依赖于许多的因素，如资质等级、声誉与形象、无形资产、品牌竞争力等。
（2）技术能力
技术是获得竞争力和项目成功的推动力，技术资源的水平可以由以下几个方面来反映：设计力量、拥有的技术力量、技术研究与开发能力和信息利用能力。在当今信息高速发展的数字时代，信息利用能力被广泛认为是增强企业竞争优势的最重要工具。
（3）融资能力
融资能力是指实施所有业务活动所需的资源，它己经成为企业增强国际竞争力、赢得并顺利完成高质量工程的关键所在。融资能力由以下几个方面反映：融资能力、财务能力、资本运营能力和采购能力。
（4）市场开拓能力
市场开拓能力是指研究开发市场、扩大建筑市场份额占有率，为承揽建筑业务开辟新路子。它是建筑业行业管理中一项根本性的工作，同时也是发展的动力。
（5）工程管理能力
工程管理能力是指：质量管理能力、进度控制能力、费用控制能力、合同管理能力、对外合作能力、安全管理能力、环境管理能力和风险管理能力。
（6）资源管理能力
资源管理能力是指组织的构成及人力资源的合理性。反映该能力的因素包括：人力资源和信息资源。
（7）内部聚合力。
企业核心竞争力，既包含显性数据和知识，也包含隐性组织和文化。企业核心竞争力关键取决于企业隐性组织和文化等的
合力。内部聚合力指企业培养企业文化，使企业群体建立共同的价值标准、道德标准和精神信念，从而形成的内聚力。包括领导班子的团结进取力和职工群众的凝聚力、忠诚度。该指标越高，表明企业内部竞争优势越明显。
★ 企业核心竞争力的提升
在建筑企业竞争力指标体系七个方面下足功夫，以人为本，求真务实，统筹规划，抓纲治本，全面落实。
在飞跃发展的社会大潮中，冲浪搏击，与时俱进。
企业核心竞争力一定能得到理想的提升。