■文/洪笃受
广州市建设委员会建立“广州建筑业企业诚信企业”评价平台，旨在规范和掌控建筑业企业的诚信行为。把建筑工程招投标、施工监督、管理纳入到正轨上来。
汉通控股集团有限公司于2014年6月初，就“广州建筑业企业诚信企业评价”申报并顺利通过专家评审。
下面，就我公司“诚信与企业文化构建”作简单阐述。
在当今法制建设日臻完善的中国，是不会接纳一个不讲诚信的企业参与市场竞争的。
信用在现代市场经济中具有十分重要的作用。
首先，良好的信用记录能够提升企业形象，塑造企业品牌，提高产品美誉度；
其次，良好的诚信环境可以最大限度的减少信息收集成本，降低财务风险，降低成本，提高企业竞争力；再次，良好的信用可以协调银行与企业、企业与顾客、企业与供应商及分销商的关系等......
在现实经济生活中，最常见的信用体系是企业信用（也即商业信用）。
汉通控股集团有限公司是集多个领域的设计、施工于一体的大型建筑施工企业。公司以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在建筑市场上龙头企业的地位。被业界认为是未来最具发展潜力的、且具有良好诚信声誉的建筑企业。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其中“诚信”的要求是：
1、汉通和汉通员工要对祖国、对人民、对企业、对使命忠诚；
2、要对出资人、对股东、对用户、对供应商、对所有合作伙伴守信；
3、企业（主要经营管理人员、特别是各级领导人员）要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待；
4、公司的一切经营活动都应当遵守商业道德，遵守所在地区的法律规范。
这里所说的企业环境，着重指企业的外部环境，主要包括供应商、分销商、政府、顾客、投资者、金融机构、技术等。企业是一个开放的系统，不能脱离社会环境而存在。因此，要塑造一个良好的企业文化，就必须认真分析影响企业文化生成的环境因素，使企业文化能够与时俱进，不断适应客观环境的变化。
首先，汉通集团创建至今，始终确保百分之百执行合同，赢得了用户和社会的普遍好评和赞誉。
其次，汉通集团牢牢遵守市场对于信息披露的严格要求，把诚信作为一项基础性、战略性的建设，严格按照标准化公司的要求办事。规范的公司治理结构、良好的经营业绩、稳定的利润分配，使汉通集团赢得了信誉，赢得了广大金融机构、投资者对汉通集团的信任，稳定了汉通集团在建筑市场的份额占有率，为集团发展营造了良好的社会外部环境。
最后，作为华南地区较大的施工企业，汉通集团在为用户创造价值的同时，还以备受社会尊重为目标，认真履行社会责任，节能减排、淘汰落后、创优争先、精心施工。先后获得省、市级“金匠奖、五羊杯、安全文明施工工地”、“安全生产标准化达标企业”和“守合同重信用企业”等荣誉称号。
习俗与仪式，是在企业各种日常活动中经常反复出现、人人知晓而又没有明文规定的东西，它们是有形地表现出来而程式化了的并显示内聚力程度的文化因素。
企业文化需要“仪式”和“典范”。汉通集团在传统节日、员工生日、重大事务等庆典活动中，创造了激励员工们的归属感、自豪感和精神需求的氛围。建立诚信管理小组、诚信记录等，通过对诚信优秀员工进行公开的表彰，激发了这些员工的成就感，调动了员工的积极性。
文化网络是指企业内部以轶事、趣闻、机密、竞猜等形式来传播消息的QQ群，是和正式组织机构相距甚远的隐蔽的自由联络体系。
企业管理中存在着QQ群，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出形式多样的逗乐、拍砖、跟帖等文化产物，形成一些不成文的游戏规则。
QQ群贴近生活实际，贴近员工的当前利益和发展利益。从员工的需求出发，没有高谈空论。文化建设应加强舆论的管理，特别对企业重要事件的舆论引导和非正式小道消息的管理，小道消息传播效应往往大于正式途径。
对于企业文化的打造，提出如下建议，更好地把诚信融入到企业文化建设中来。
⑴．不断创新企业诚信文化，建立学习型组织，培育员工的诚信理念。
⑵．确定企业的核心价值观，融入诚信理念。
⑶．领导者发挥先锋带头作用，并且树立诚信员工典型，培育企业诚信氛围。
⑷．对于新进入的员工加强诚信培训力度，通过公开的表彰来激发所有员工的积极性。
⑸．让诚信理念深入人心，引导对信息的管理。
企业文化是企业发展之魂，它传承着企业价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益繁盛和持续发展。
谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。