------记我司柳州港官塘作业区一期建设工程项目迎部检工作实况

九月羊城，秋韵花香蝴蝶忙，几阵风雨送秋凉。从繁忙的广西柳州至广州的资信高速公路上，传来了国家交通运输部将选定我司在柳州市的柳州港官塘作业区建设工程项目作为广西自治区唯一入围的2016年度抽检项目的喜讯！此类检查属国家级检查，检查组成员多数为顶尖端技术专家，一直以高规格严要求而著称。这是我司有史以来面临的最高规格的检查，事关我司发展大计，重要意义不言而喻。在严峻的挑战面前，公司上下笼罩着紧张备战的气氛……

9月30日，公司会议室内，灯火通明，集团公司各高层领导共济一堂，共商迎检对策。翁总首先强调，各级领导思想上要高度重视，充分利用集团公司人力及技术资源，全力配合业主方做好本次迎检工作，这不但是公司自身发展需要，也是我司多年践行合同承诺，恪守契约精神的企业理念充分体现。随后，翁总还在会上作了如下几点指示：一要强化措施，厘清责任，特别是要与合作方茂名沥青储运中心方面签订责任书。二是全面对照部检标准，全面排查，不留死角，工作要细要实，不走过场。最后，集团公司其他高层也在会上作了相关迎检指示。在整个会议中，既没有空洞排场的腔调，也没有华丽浮夸的辞藻，有的是求真务实的建言和献策，过中每个细节无不体现出我司作为广东省优秀的民营企业，能在竞争白热化、优胜劣汰的工程建设市场中多年屹立不倒，不断发展壮大，所依赖的是务实，奋发进取，恪守合同契约的精神法宝！

誓言虽无声，但践诺有行！汉通人一直在用行动来践行我们的合同承诺，用务实与绩效来诠释一个工程承包商的责任！

让我们随着时光的摄像机，回览一下那些值得发扬的激越瞬间吧：

片断一：身材魁梧、两鬓飘白的公司副总裁王总，此时坐在办公桌旁，坚毅的目光透过缈缈霞光望向前方，几十年丰富阅历令其镇定自若，他习惯性地用手摸着自己的后脑勺，头脑在飞快地思索着如何合理调配好全公司的人力与技术资源，全力打好这场迎检攻坚战！

片断二：10月5日，当大多数人还沉浸在国庆节喜庆当中时，陈展亮、黄李明、聂志辉等三人已陆续结束假期回到广州，并于次日备好行装，踏上了去广西柳州的征程……

片断三：为了做好本次迎检工作，公司派驻该项目的陈发家、黄志伟、小方等管理人员，国庆节期间依然加班加点奋战在一线，积极筹备迎检工作。值得一提的是项目经理陈发家，妻子已近临产且孤身一人在广州，他心系两处，工作上依然尽心尽职。

绿树环绕的柳江江畔上，每天清晨第一缕阳光穿过晨雾，照射在已开始忙碌在工地上的汉通人身上……

在项目合作方茂名沥青储运中心苏平主任的大力支持下，拟再增加70—100万元资金用于本次迎检工作，并确保专款专用。

现场施工管理方面，按公司统一模式，重新布设一图五牌，企业宣传标识标牌焕然一新。

在技术管理措施方面，从严按照业主、监理方提出来的“所有的施工组织设计及方案的制定必须结合现场实际，不得照搬照抄，且要根据现场变化条件及时进行调整，否则不给予审批通过”的原则要求，深入现场，调查研究，认真完善各类施工组织方案，对施工工艺有重大变更的还要及时补充专项方案。对特殊施工工艺要求编制施工作业指导书。其次，进一步强化施工技术交底。另外，组织试验室及测量人员编写实验和测量施工计划和质量保证措施。

制定并落实各工序质量通病预防措施。

针对现场检查出的施工质量问题，制定混凝土保护层的质量控制措施，如垫块数量和安装位置的调整方法。

加强原材料的进场质量控制和检验，从源头上控制工程质量。

项目部成立了3个质量攻关小组，加强工程质量点的控制，施工前要求制定并交底质量预控方案……

片断四：在业主及监理方办公室内，我司工程部蔡总监经常和业主监理代表聚在一起，专心研究，精心部署迎检工作，其白色安全帽下额头处常常沁出颗颗汗水……

片断五：工程部陈展亮副经理为了健全各类施工组织设计和方案，正埋头于堆积如山的施工设计图纸内翻找资料，为了确保所制定的方案贴近现场实际，他又经常和项目总工黄志伟进行深入的技术讨论，还常常冒着烈日奔跑于工地现场……

片断六；工程部主管聂志辉是个50多岁的高级工程师，此时的他正端坐于电脑旁制订审核修改有关技术管理资料。由于项目部座落于大山脚下，蚊子特多，老聂身上经常被蚊子叮出包包来。你看，他又在那一边擦防蚊风油精，一边嘴上幽默地嘀咕：“食物不多，请勿打扰...”

安全内外业管理方面：针对项目专职安全员配备数量不足，想方设法进行整改；积极推行安全管理的标准化规范化精细化，形成一套完整的安全资料管理体系；专项整治施工现场临时用电、特种设备的安全使用及劳务工宿舍消防隐患；认真做好日常安全检查隐患整改的闭环工作，要求具有签字确认及照片文字记录；修订完善各类安全施工方案和应急预案；整治安全生产费用使用管理欠规范问题；健全“平安工地”，考核外业评分没有结合本项目月度安全检查实际，考核扣分依据不足，整治安全日志不按规范填写等问题……

片断七：公司质安部副经理黄李明到了项目部第二天，做详细摸查之后，召集项目部所有安全管理人员开碰头会，精心部署迎检安全生产工作。安全内业资料方面，他和项目部安全员小方一起，严格按交通部安标规定，较快地构建了一整套项目部安全管理内业资料。安全外业管治方面，黄经理牵头组织了两次临时用电，特种设备安全使用、环境保护与现场文明施工等方面的安全专项整治活动，其认真的工作态度，曾获得业主方、监理方、项目部三方的好评！

10月13日，集团公司为了增加迎检工作的技术支持力量，又派技术部专员周义中到项目上协助迎检技术资料的修订。他为了修订项目上的临时用电施工组织设计，计算用电负荷，制订供配电方案，不知跑了多少次施工现场，咨询了多少次电气技术人员呢！

同时，远在广州的集团公司总部，又有一批精兵强将在集结，准备出发去广西柳州项目……

尽管后来因诸多原因，本次部检的工作尚未正式开展。但通过本次迎检的前期活动，充分体现出我司上下团结一致、务实、恪守合同契约的企业精神，也就是：誓言无声，践诺有行！■